篮球馆盈利模式(篮球馆开业活动策划)

体育场馆数据转型:如何用智能手段打破场馆天花板

通常情况下,必要时,政府会出资建设体育馆,一旦需求结束,就会顺利进行。因此,体育90%的场馆处于亏损状态,场馆运营管理手段也停止了。如今,信息技术落后的体育场馆终于正式登上了大数据时代的这趟班车。

亿欧新租赁7月18日消息,上海久事智慧体育有限公司正式发布智慧体育云服务平台。“云平台”是一站式管理平台,包括票务管理系统、预约管理系统、场馆资源租售系统、云服务平台四大系统。结合大数据技术,“云平台”有望在推动场馆运营“降本增效”的同时,“突破”体育场馆传统业务边界。

智慧场馆和互联网场馆

谈到对未来场馆的想象,无锡体育产业发展集团有限公司副总经理易广平这样描述:

去羽毛球馆的人有精力连续锻炼几个小时,但是球会被损坏。这个时候,场馆就有机会卖羽毛球了;游泳几个小时后,市民可能想吃甜食,场馆可以提供点餐功能。或者市民可以提前在网上预约,当他们走出泳池时,甜点会送到他们手中。

这是打破场馆管理天花板的关键点。易广平说到,因为盈利的单一性,目前全国范围内的体育场馆,无论国有还是民营,90%以上处于经营亏损状态。体育场馆的智慧化转型,带来了周边配套和各类增值服务的无限可能。

智慧场馆的第一步是“互联网化”。

场馆的互联网化就是将大大小小的场馆整合到整个城市的互联网系统中,利用互联网功能充分实现资源配置和流量导入。这对于三四线城市的体育场馆尤为重要,而北上广深等热点城市的体育场馆更注重提升的智能化升级,以提升运营效率。

上海久事智慧体育有限公司副总经理周伯魁对亿欧表示,"s场馆管理的天花板在于“转场率”,一年365天,赛会满了只能安排这么多活动。智能手段的本质在于提高,每项活动的组织效率,它通过降低成本、增加收入和减少单项活动所消耗的时间来打破上限。

对于为期三天的活动,可能需要提前7天计划。通过智慧体育云服务平台,前期规划可以缩短到三天,多出来的四天就是增长的地方。因为比如上海奔驰中心从来不缺人,不缺活动,多一天就意味着多几十万元。

体育工业的智能差距

该产品的发布者上海久事智慧体育有限公司是一家教育科技业务创新公司,也是员工持股试点制度的创业公司。主营业务是为场馆、赛事、青训、电竞等体育产业相关主体提供专业的信息科技服务,主要产品线覆盖智慧场馆、智慧赛事、智慧训练与电子竞技。

其母公司是国有控股公司久事体育集团。久事体育集团的核心业务包括体育赛事、体育场馆、体育旅游、体育设备等。并参与建设了徐家汇体育公园、上海久事国际马术中心,东方体育中心等标志性大型体育场馆。国内外有十余项重大赛事,包括Formula1喜力中国大奖赛、上海劳力士大师赛、上海浪琴全球马术锦标赛、世界斯诺克上海大师赛、国际田联钻石联赛-上海站、世界耐力锦标赛6小时上海赛、中国坐标上海城市定向越野挑战赛、F1电子竞技中国锦标赛等。同时,其旗下的上海久事篮球俱乐部是上海唯一有资格参加中国男子篮球职业联赛的单位。

经过多年的积累,久事体育发现,高效的门票管理一直是比赛和活动成功的重要保障。纵观市场,能提供一站式票务管理理综解决方案的产品(包括票源、票价、验票、营销管理等。)都非常稀缺。

智能票务综合管理系统,基于更加灵活的营销工具和多源数据沉淀,力求推动核心资源的去中心化,打通票务全生命周期各环节的数据交换,实现用户资源的全运营。

沿着这一思路,久事智慧体育先后开发了体育场馆——人的体育预约管理系统、体育场馆资源租售管理系统、体育智能云平台服务,并逐步完善了体育智能云平台。该系统基于可用资源和时间的管理模式,可有效使各业务环节实时随时掌握业务情况,对场馆租售全过程进行管理,实现资源可视化、产品化,规范管理。而且,对于大型活动,可以随时随地跟踪关键节点、关键人物、关键事项的落实情况。

目前,该系统已广泛应用于体育, SAIC国际赛车场中心、喜力一级方程式中国大奖赛、上海劳力士大师赛等国际顶级赛事标志性场馆的智能化升级。同时,也引起了全国各地特别是长三角地区大型场馆单位和竞赛单位的关注,部分已进入接触实施阶段。

上海市体育局副局长罗文桦在发布会上说到,“近年来,上海大力推动体育信息技术发展,鼓励体育,提升通过信息技术开展综合公共服务。”

久事体育集团总经理、久事智慧体育董事长姚冷表示,久事智慧体育是久事体育集团致力于赛事和场馆智能化运营管理实践的平台。希望通过他们目前的现实,沉淀久事体育的长期积累,做到系统化、大数据化、智能化、可复制、可扩展。

在久事体育,看来,“智慧体育"不仅仅是智能硬件和APP,更是现代经营理念、科学管理方法和新技术的融合。包括以智能数字化为基础信息化互联网R&D模式、标准化平台运营模式、提升场馆运营能效比、提升赛事IP整体价值、提升公众参与度、完善体育全产业链

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